“五同”机制引领城市治理工作经验材料-j9九游会首页登录
时间：2023-09-23 17:33:12 来源：j9九游会首页登录 本文已影响 人 
“五同”机制引领城市治理工作经验材料
社区党组织坚持因地制宜，创新发展思路，结合周围成熟商圈、小区，大力发展社区集体经济。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
“五同”机制引领城市治理工作经验材料一
xx县xx镇xx社区成立于xx年6月，是原xx社区拆分的4个城市社区之一。管辖面积1.6平方公里，辖16居民小区，有党总支1个、小区党支部2个，党员74名，有人口3554户9475人，“双报到”单位11家。xx年以来，xx社区党总支全面贯彻落实“五同”工作机制要求，紧扣县、镇工作部署，不断整合资源力量，以“红色”动能为抓手，绘就治理同心圆、打造舒心便民圈、拓宽共同富裕路，进一步提升群众的获得感、幸福感和满意度。
构建红色体系，绘就“治理同心圆”
按照“镇大党委—社区党总支—小区党支部—楼栋党小组”的组织架构，成立社区党总支，科学组建金海岸、水岸花城2个小区党支部，社区党总支副书记、支委委员分别兼任2个小区的党支部书记。精准划分一级网格6个、二级网格14个、三级网格36个，成立楼栋党小组24个，将组织从社区延伸到小区、楼栋，让党组织成为居民身边的“主心骨”。同时，充分发挥外卖骑手和停车位收费员流动性强、覆盖面广的优势，探索建立“移动网格员”队伍12人，为社区治理注入新力量。今年以来，共排查调处矛盾纠纷25件，调解成功率达95%。
建强红色驿站，打造“舒心便民圈”
发挥现有党建、教育、文化等阵地设施作用，推动资源共享、功能互补，建设党群阵地、政策宣传、服务群众等“一站式”工作站点，配备图书角、休闲娱乐区、健康保健区等公共设施，全面打造综合型红色驿站1处，有效拓展党员和居民活动空间。聚焦“一老一小”重点对象，加强与民生服务供需对接，构建“群众点单、组织派单、党员接单”闭环管理模式，凝聚辖区内党员干部、社会组织、社区志愿者、社会慈善团体等，成立社区志愿服务队、社区法律服务站、劳动保障工作站、妇女儿童之家、儿童乐园、社区老年体育协会等8个社会组织，开展多元便民惠民服务，提供教育、家政、法律咨询、家电维修等社会服务15场次，实现居民“微心愿”48个，着力营造服务贴心、群众暖心的社区环境。
激活红色引擎，拓宽“共同富裕路”
社区党组织坚持因地制宜，创新发展思路，结合周围成熟商圈、小区，大力发展社区集体经济。由社区党组织牵头，“两委”班子带头入股，动员社区能人大户共同参与，投资20万元成立xx社区服务有限公司，利用辖区流动人口多、商圈密集等优势，发展物业、家政等业务，在发展集体经济的同时提供就业岗位，积极探索壮大集体经济和提升居民收入的新途径，实现“双赢”目标。截至目前，首年实现集体经济收益1万元。通过物业、保洁等服务带动20余名社区居民就近就业，人均增收2000余元。
下一步，xx社区党组织将继续凝聚红色力量，夯实红色服务底色，优化网格力量配备，聚焦“一老一小”服务重点，创新社区经济增长点，把“双报到”力量凝聚到小区，绘就网格治理“同心圆”，打造睦邻友善、守望相助的友邻氛围，走出小区治理的幸福邻里路。
“五同”机制引领城市治理工作经验材料二
xx社区成立于1966年5月，社区辖13个居民小区，13个居民小组，常住居民1457户4002人。社区设立党支部，有党员92名。驻区“双报到”单位14家。按照县镇“五同”机制部署要求，用好用活“环境同治”，不断织密治理网格，涵养文明风尚，提升法治水平，共建幸福家园。
实行政治领航，建好全科网格
依托“五同”机制“组织同建”“阵地同管”，大力推进全科网格建设，精准划分治理网格13个，优选楼栋长、商铺负责人等47人担任网格长，构建多维度、全方位、各领域、全覆盖的全科网格；积极探索社区网格服务，对行动不便的老弱病残等群体，开展上门办理、委托代办等精细化服务，80%以上的事项在网格层面得到有效解决，实现“小事不出网格，大事不出社区”，做到了基层群众自治与网格化服务管理的有效衔接。
淳化德治环境，厚植文明土壤
认真筹划开展新时代文明实践活动，设立善行义举榜、红黑榜，引导居民崇德向善，自觉抵制不良风气；开展“最美家庭、最美网格员，好婆婆、好媳妇”等评选活动，由社区“两委”成员、党员和居民代表组成评选委员会，共评选出文明模范典型23人，切实发挥典型模范作用，树立鲜明的道德导向、价值导向，大力培育新时代文明模范。
净化法治环境，构建平安社区
依托驻区单位“双报到”优势，组织开展普法宣传、观看警示教育片、学法用法大家谈等活动，进一步提高社区居民的法律意识，培养居民养成自觉学法守法、遇事找法、解决问题靠法的法律意识和能力，为打造平安、法治社区奠定坚实的基础，确保社区和谐稳定发展。
美化生活环境，提升社区形象
以省级文明城市创建为契机，抓紧抓实“双报到”单位领岗服务，确定每月1号、11号、21号、31号为驻区单位“报到日”，集中优势力量全面开展社区环境大清扫活动，同时大力推进“党员进社区、点亮微心愿”活动，推动“双报到”单位党员领岗服务，并借助“安心到”小程序，精准发布服务活动，全面跟踪服务时长，活动开展以来，先后发布活动四期，29名党员参与报到服务工作，有力推动社区“硬环境”和“软环境”双向提升。
“五同”机制引领城市治理工作经验材料三
xx县xx镇xx社区成立于xx年6月，是原xx社区拆分后新成立的城市社区。辖11个小区（含3个在建小区），有人口1857户5611人，社区党支部有党员19名，“双报到”单位15家。社区自成立以来，坚持以“五同”工作机制为抓手，整合资源力量，强化服务治理，全面提升群众获得感、幸福感和满意度。
抓组织引领，延伸服务触角
社区“两委”班子成立后，充分发挥社区党组织核心作用，积极对接联系“双报到”单位，会同机关党员干部深入小区、楼栋开展“敲门入户”走访活动，在广泛收集社情民意中，开展组织找党员、党员找组织，全面摸清了党员家底，掌握了社区党员信息和分布情况，以小区为单位，及时组建成立了13支楼栋党员先锋队，推动社区党组织服务阵地前移、服务触角向小区、楼栋延伸，广泛凝聚红色力量，着力把广大党员干部培养成为小区、楼栋治理服务的先锋力量。
抓网格管理，夯实治理根基
一是精准划分网格。依托党建引领“321”基层治理模式，按照就近就便原则，合理划分一级网格6个、二级网格7个、三级网格20个，结合小区楼栋在网格中分布情况，将楼栋先锋队编入网格，成立网格党组织，按照“党建 网格，深化“双网融合”贯穿治理服务全过程。二是建强网格队伍。从党员中心户、业主代表、退休的党员干部中优选群众口碑好、基础好的热心人聘用为网格长，同时，充分发挥外卖骑手、泊车管理员、快递员流动性强、覆盖面广的优势，探索聘用社区“移动网格员”8名，为社区治理注入新力量。三是强化精细服务。将网格内群众划分为放心户、关心户和连心户，实施“绿黄红”三色管理，对应推行“在线、一线、热线”服务，放心户实行“绿色”管理，等候“在线服务”；关心户实行“黄色”管理，定期到户针对性开展“一线服务”；连心户实行“红色”管理，常态化开展“一连一”帮扶，做到因户施策、精准服务、帮困解难，努力做到“人到格中去、事在网中办、服务全覆盖”的目标。
抓资源整合 提升服务质效
一是“双微活动”优服务。抓实“双报到”工作，积极运用“安心到”小程序，及时精准发布群众反映诉求，推动“双报到”单位和党员干部“办理微实事”和“认领微心愿”活动经常化、规范化。上半年，共收集发布居民“微心愿”30件，已办理24件。二是“10件实事”聚民意。广泛征求辖区党员、居民意愿，按照可执行、可落实、受欢迎的标准，制定社区年度“10件实事”，结合15家“双报到”单位实际，建立完善“资源清单、需求清单、项目清单”三张清单，截至目前，“10件实事”已完成8件，剩余2件正在有序推进落实。三是志愿服务暖民心。加强志愿者队伍建设，组建8支志愿服务队，灵活方式，持续开展便民惠民服务，累计提供家政、法律咨询、家电维修等社会服务15场次。
下一步，xx社区党支部将继续发挥党建引领作用，持续抓实网格化管理和“双报到”服务，凝聚各方合力，壮大服务力量，共建和美幸福社区。
