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时间：2023-07-01 16:33:21 来源：j9九游会首页登录 本文已影响 人 
村干部届中履职评估交流发言稿
为全面掌握换届后村“两委”班子履职情况，切实巩固镇村“两委”换届选举成果，提振村干部干事创业的精气神。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
村干部届中履职评估交流发言稿一
近日，为全面掌握换届后村“两委”班子履职情况，加强村干部队伍建设，进一步提升基层党组织战斗力。xx县xx乡严格按照上级组织部门要求，统筹谋划、务实重干，以“观念能力作风提升年”活动为契机，从严从实狠抓村“两委”班子届中分析工作，为创建“五星”党支部提供坚强的组织保证。
一是强化领导，扛牢主体责任。xx乡聚焦主业主责，扛牢党建主体责任，第一时间组织召开全乡村“两委”班子届中分析工作动员会、部署会、推进会，制定《xx乡村“两委”班子届中分析工作考核方案》，成立由党政“一把手”任组长、副组长的工作领导小组，组建由党建办牵头，联合党政办、纪检办、派出所、乡村振兴办、平安办、信访办等7个口线人员的工作专班，将14名领导班子成员，16位包村同志全部分布到16个行政村当中，成立16个考核组，深入村组和党员群众中，分段分时逐村进行考核，真实全面了解各村“两委”班子的整体情况，为正确评价班子、使用干部提供准确、可靠、扎实的依据。
二是逐村把脉，掌握班子实情。严格对照班子考核的4条标准、好支书的6条标准、村干部的“九不能”“九不宜”任职资格条件，16个考核组通过实地调查、面对面访谈、民主测评、资格审查、专班研判等方式，对全乡16个行政村、16名支部书记、87名村“两委”干部进行逐村、逐人分析研判，查看民主测评表、汇总访谈提纲、撰写考核报告，全面了解掌握各村班子实情。先后对精神状态不佳、工作作风不实、分析研判后不合格、不胜任的3名村干部进行调整撤换，推荐2名政治素质过硬、工作表现优异、成绩比较突出的两名后备干部进入到村“两委”班子队伍中，补齐配强“两委”班子，提升组织力战斗力。
三是督导问效，确保整改到位。结合各村班子、村“两委”的考核评定情况，xx乡第一时间在乡党委会议室召开村“两委”班子届中分析逐村汇报会，16个考核组对照五个方面重点内容就各村“两委”班子在“五星”支部创建、特色产业发展、集体经济发展、人居环境整治、党群服务中心功能发挥、“三夏”生产、推进移风易俗等方面存在的问题不足进行逐一汇报，要求各村针对考核组发现的问题，列出清单、明确整改措施、完成时限和责任人，及时纠正发现的苗头性倾向性问题。同时，乡党建办联合乡纪检办对存在问题较多，班子总体评价为“差”的村进行入村帮扶，个别谈话，加强培训，确保整改到位。对整改落实不力、工作抓的不紧的村将严肃追责问责，确保圆满完成届中分析各项工作。
下一步，xx乡将按照县委组织部下发的《关于开展全县村（社区）“两委”班子届中分析工作方案要求》，常态长效抓好、落实好村“两委”干部考核分析工作，为建强“五星”党支部，推动全乡各项工作高质量快速发展提供有力的组织保证。
村干部届中履职评估交流发言稿二
为全面掌握换届后村“两委”班子履职情况，切实巩固镇村“两委”换届选举成果，提振村干部干事创业的精气神。xx县xx镇以“三个精准”扎实开展村“两委”班子届中分析工作，为建强“五星”支部创建堡垒，全面推进乡村振兴提供坚强组织保证。全面研判，为村“两委”干部精准“画像”。xx镇党委把村“两委”班子届中分析工作作为当前的重点工作，及时召开村“两委”班子届中分析研判安排部署会，研究制定工作方案，由党政班子成员带队组成9个分析研判组，对24个村141名“两委”班子成员进行全面考察。通过现场述职让村“两委”班子及成员“晒一晒”换届以来的工作实绩，通过民主测评让党员干部群众“评一评”村“两委”班子及成员的工作表现，通过个别谈话让村组干部、党员群众“讲一讲”村“两委”班子及成员的履职情况；通过查阅资料、实地走访，重点了解村“两委”在“五星”支部创建、特色产业、集体经济发展、人居环境整治、党群服务中心功能发挥、推进移风易俗、组织动员群众等方面情况。通过多种方式，全面了解掌握各村“两委”班子成员各方面的基本情况，实现为24个村“两委”班子及成员精准“画像”。
深入分析，为村“两委”班子运行精准“把脉”。结合“班子过硬星”创建标准，围绕村党支部书记对党忠诚、服务群众、务实担当、作风民主、公道正派、廉洁自律，村“两委”班子干事创业、团结协作、善治善为、群众满意，村“两委”班子成员德、能、勤、绩、廉等方面的情况，9个工作组全面梳理、统计和汇总民主测评、个别谈话和查阅资料等情况，按照“一村一报告”的要求，形成各村分析研判报告，做到底子清、情况明，并综合述职、民主测评、个别谈话等情况，向镇党委推荐“实干家”，确定表现较差的“躺平官”。在集中排查摸清底数的基础上，下一步将召开镇党委会议，逐一分析研判各村班子运行、班子成员履职等情况，按照“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次，客观公正地对每个村班子成员提出评定意见，肯定工作成绩、明确短板弱项，找准问题症结，深挖问题根源，为24个村“两委”班子及成员精准“把脉”。
抓好整改，为村“两委”班子建设精准“开方”。以开展“观念能力作风提升年”活动为契机，坚持问题导向，强化结果运用，通过组织谈话、正反激励，分类施策抓好整改，为班子建设精准“开方”。建立整改对象清单，“一人一策”进行整改，全力提振村干部干事创业的精气神。对评定为“基本称职”的村班子成员，由镇党政主要领导对其进行个别谈话，帮助整改提高，做到及时发现和纠正苗头性倾向性问题；对村班子总体评价为“一般”或“差”的，取消班子成员评先评优资格；对被评定为“实干家”的村干部，在培养提拔、推荐考试、评优评先、推选“两代表一委员”等方面优先考虑，营造比学赶超氛围；对被评定为“躺平官”的，设立考察期，考察期满后合格的继续留任，不合格的，经镇党委研究，根据情节轻重，给予通报批评、责令辞职、停职、免职等处理；对以权谋私、违法违纪的依照有关规定，进行严肃处理。
村干部届中履职评估交流发言稿三
为全面精准掌握村“两委”班子运行情况，扎实做好“头雁”队伍建设“后半篇文章”，xx县探索运用“查、谈、评、审、定”五步工作法，抓实抓牢村“两委”班子届中履职评估全过程、各方面。
逐级“查”，摸清底子。按照“两委”班子自查、乡镇班子分组查、组织部门重点查的方式，全面摸清村干部履职现状。村“两委”班子对照任前承诺、巩固脱贫成果和“五星”支部创建等任务落实情况开展自查；乡镇结合包村情况，分别组建以班子成员为组长的工作组，逐村调研、全面排查，到村部查资料，到现场验成效，全面了解村干部履职情况；组织部门重点走访“二星”“一星”和软弱涣散党组织整顿村，对抓班子不好、能力不强、群众意见大的村干部，建立台账、澄清底子。
分类“谈”，查明实情。在访谈对象上，突出针对性和实效性，重点访谈“两委”班子成员、党员代表、乡贤能人、脱贫户等不同群体。对照“访谈5问”，采取“一对一 面对面”的谈话方式，眼处现场去看，身带问题去谈，心怀服务去想，既去产业基地、项目现场，也到农家小院、田间地头，和村干部摆问题、析原因、理思路，和党员谈担当、说奉献、讲实事，听群众说变化、评服务、提意见，全方位精准了解村干部履职实情。
立体“评”，精准画像。细化量化“正向 反向”“党员评 群众评”的民主测评体系，对照干事创业、团结协作等好班子“4条标准”，对党忠诚、服务群众等好支书“6条标准”和其他“两委”成员“德、能、勤、绩、廉”五个方面，组织包村干部、村“两委”成员、全体党员、群众代表、脱贫户等群体，多层次、立体式对村“两委”班子和每名班子成员逐一进行民主测评，精准画好村干部届中“履职评估像”。
联动“审”，把牢关口。建立“村级初审、乡镇复审、县级联审”的三级任职资格审查制度，对照“九不能九不宜”资格联审条件，逐级审核、逐级把关。在村级初审、乡镇复审的基础上，由县委组织联合纪检监察、法院、公安、检察院、信访等联审单位，逐村逐人出具结论性审查意见。同时，严格按照“谁审查、谁负责”的原则，建立问责和倒查机制，构建村干部资格联审闭环链条。
研判“定”，对症下药。把“查、谈、评、审”结果作为村干部届中履职评估的重要依据。对研判为不合格、不胜任的，坚决调整撤换；对精神状态不佳、工作作风不实的，通过谈心谈话、批评教育等方式，及时督促整改；对能力和经验存在不足的，通过结对帮带、集中培训等方式，提升能力本领；对工作表现优异、成绩突出的，在培养提拔、推荐考试、评优评先等方面优先考虑，全面激发村干部干事创业热情。
